Наиболее важные этапы прописываются в самом начале, чтобы и команда, и клиент могли иметь четкое представление о работе. Структура проекта может быть разбита на несколько ключевых составляющих — пользовательских историй. Заказчик со своей стороны может заниматься упорядочиванием этих историй, управляя деятельностью команды. Когда бэклог становится достаточно большим, владельцам продукта приходится выделять в нем группы краткосрочных и долгосрочных задач. Краткосрочные задачи нужно досконально проработать, прежде чем присвоить им этот статус. Для этого нужно составить полноценные пользовательские истории, обсудить все детали совместной работы с дизайнерами и разработчиками и оценить сложность разработки.
И это нормально, потому что на Планировании спринта непосредственно процесс планирования не заканчивается. Каждый день разработчики принимают участие в Ежедневном стендапе. В рамках этого мероприятия Разработчики, которые владеют и управляют Бэклогом Спринта, синхронизируются вокруг прогресса по достижению Цели Спринта и планируют свою работу на день. А параллельно с этим Владелец продукта занимается уточнением Бэклога продукта (Product Backlog Refinment), привлекая к этому команду. В моменте, когда вы будете решать какие элементы бэклога перейдут в следующий спринт, эти факторы будут иметь решающее значение.
Ноги этого мифа растут из неверной интерпретации одной из ценностей Agile Manifesto – «Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану». Сам по себе термин Agile бэклог продукта действительно отражает способность изменять направление движения без потери скорости. В этой статье поговорим о том, что такое Бэклог продукта и Бэклог спринта, кто управляет Бэклогом и главное — чем планирование в Agile отличается от классического предиктивного подхода. Сначала закрывают простые и значимые задачи, следом — сложные и значимые, а затем всё остальное.
Самый Полный Список Российских Сервисов Для Управления Проектами И Задачами 2025
Это инструмент, с помощью которого визуализируют этапы разработки продукта. Для этого работу над ним разбивают на этапы, назначают для каждого из них сроки. Бэклог — это более подробное описание задач, а дорожная карта — описание проекта крупными мазками.
- Руководитель проекта должен обозначить, какие задачи самые важные, и следить за тем, чтобы приоритеты были актуальными.
- Владелец продукта и команда разработки должны тесно сотрудничать для выявления потенциальных проблем и разработки соответствующих стратегий оптимизации.
- Бэклог продукта же управляется владельцем продукта и охватывает весь процесс разработки.
Для формирования бэклога продукта, создают дорожную карту проекта и пользовательские истории. После создания бэклога важно регулярно корректировать его по мере выполнения программы. Регулярный пересмотр бэклога в кругах специалистов по Agile часто называют грумингом или ведением бэклога (некоторые используют термин уточнение бэклога). На этом этапе создания бэклога продукта вам также необходимо общаться с заинтересованными сторонами и учитывать их идеи по улучшению продукта. Если вы используете метод Agile, то можете организовать беседу как часть собрания по планированию спринта. В Agile-проектах команды посвящают свое время созданию продукта и вносят коррективы по ходу проекта.
Напротив, разработчики самостоятельно выбирают задачи из бэклога продукта с учетом доступных ресурсов. Работа при этом ведется непрерывно (Kanban) либо в рамках итераций (Scrum). Бэклог – это одно слово, которое олицетворяет собой список задач, требований и функций, которые должны быть выполнены в процессе разработки продукта.
Они должны соответствовать критериям приемлемости, информативности и быть оцениваемыми командой. Функции состоят из более простых пользовательских историй и расставляются в соответствии с приоритетами. Таблица представляет собой общий формат бэклога проекта, и команда проекта может добавлять, изменять или уточнять элементы в зависимости от конкретных потребностей проекта. Например, из формулировки «Улучшить интерфейс» непонятно, что именно улучшить и в какой срок. Если написать «Добавить в пользовательский интерфейс функцию, которая позволит перетаскивать задачи на доске, к 15 мая», разработчики сразу поймут, что и когда нужно выполнить. Чтобы выполнить эти задачи, нужно определить бюджет, собрать команду, составить контент-план, а также написать и опубликовать статьи.
Ключевую роль в этом играет владелец продукта, который несет ответственность за принятие решений о приоритетах. Одним из преимуществ использования бэклога является возможность ясно определить, какие конкретные задачи должны быть выполнены для достижения цели. Вместо беспорядочной работы, команда имеет четкое представление о том, какие задачи являются приоритетными и необходимыми, а какие могут быть отложены или удалены.
Благодаря гибкости Agile-методологии задачи в бэклоге продукта удобно корректировать по ходу работы и перераспределять их приоритетность. Для управления бэклогом на виртуальной доске создайте минимум три колонки, например «Бэклог», «В работе», «Сделано». В колонку «Бэклог» добавьте карточки и в каждой пропишите ответственного, исполнителей, сроки, приоритет. Ключевой аспект использования бэклога заключается в том, чтобы иметь четкое представление о том, что нужно сделать на текущий момент, а также о том, что необходимо сделать в будущем.
Концепция бэклога появилась вместе с развитием гибких методологий управления проектами, особенно с распространением Agile и Scrum в 1990-х годах. Сам термин «бэклог» происходит от английского слова backlog, что означает «незавершенные дела» или «запасы». Scrum, самый популярный Agile фреймворк, впервые ввел понятие бэклога продукта, чтобы помочь командам лучше управлять приоритетами и объемом работы. Большая часть задач из наиболее важных элементов в вашем бэклоге будет представлена в виде пользовательских историй.
Что Такое Бэклог И Зачем Его Вести
Появляется из-за переноса задач ради ускорения работы или из-за ошибок в планировании. Например, это может быть написание дополнительного кода, который позволит ускорить работу продукта, хотя первоначально такой код был проигнорирован в угоду скорости выполнения задачи. Бэклог спринта — это заранее оговоренные моменты, которые попадают в обновления продукта после завершения спринта. Требования к ним зависят от содержательной части, а их количество — от опыта команды и сложности поставленных задач. К началу выполнения спринта нужно иметь список того, что предстоит сделать.
Релиз также может делиться на части и разбираться в отдельные спринты. Каждое обновление бэклога содержит свежую историю, на основе которой заказчик или пользователи могут давать свою обратную связь. Чем дольше идет работа над проектом, тем ценнее сбор такой информации, потому что полноценное развитие проекта без обратной связи невозможно. Agile-бэклог с правильно расставленными приоритетами не только упрощает планирование релизов и итераций. Работа становится для заинтересованных лиц и других команд более предсказуемой, что особенно полезно, когда они ставят перед вами дополнительные задачи. Эти элементы представляют собой отдельные части работы, которые предстоит выполнить для создания продукта.
Контроль и обновление бэклога являются неотъемлемой частью эффективной работы над продуктом. Это позволяет управлять требованиями, задачами и улучшениями, обеспечивая успешное развитие и удовлетворение потребностей пользователей. Следуя принципам актуализации, приоритизации, декомпозиции и коммуникации, можно достичь максимальной https://deveducation.com/ эффективности и результативности ведения бэклога. В разработке программного обеспечения важно не только создать хороший продукт, но и правильно организовать работу команды. Процессы должны быть выстроены таким образом, чтобы задачи закрывались стабильно и своевременно. Бэклог продукта — краткий и понятный всем нужным лицам перечень функций и свойств продукта, которые должны быть разработаны.
Далее эта пользовательская история добавляется в бэклог продукта и разбивается на технические составляющие в бэклоге спринта. Пользовательские истории занимают особое место в бэклоге продукта, ведь продукт в первую очередь создается для использования, поэтому ценность для клиента имеет высокий приоритет. Бэклог помогает команде сфокусироваться на самых важных и ценных задачах, обеспечивая выполнение первоочередных требований и исправление критических ошибок. Допустим, та же команда хочет внедрить функцию прогнозирования времени доставки на основе FrontEnd разработчик геолокации. При этом разработчики не уверены, как это повлияет на производительность. В этом случае необходимо провести тесты и анализ и решить, стоит ли внедрять эту функцию.